如今，復(fù)印機(jī)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，不少彩色復(fù)印機(jī)企業(yè)在內(nèi)外壓力激增的市場(chǎng)上，面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。彩色復(fù)印機(jī)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)逆境制勝，就要摸清市場(chǎng)方向和消費(fèi)需求，努力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。為了更好地把握復(fù)印機(jī)市場(chǎng)發(fā)展的脈絡(luò)，總結(jié)歸納了其營(yíng)銷(xiāo)六大法寶，下面就跟著科頤辦公復(fù)印機(jī)小編走吧！

       一、品牌定位

       對(duì)機(jī)會(huì)這種稍縱即逝的東西擁有精準(zhǔn)的洞察力非常重要。很多企業(yè)不知道自己到底在服務(wù)于誰(shuí)，或者說(shuō)不知道自己應(yīng)該服務(wù)于誰(shuí)更好。營(yíng)銷(xiāo)策劃中非常重要的一環(huán)就是品牌定位，品牌定位也意味著市場(chǎng)定位，這讓品牌和消費(fèi)者能更輕松的尋找并選擇對(duì)方。

        二、借力打力

        開(kāi)創(chuàng)者是勇敢的，跟隨者是明智的。魯迅先生曾稱(chēng)贊：“第一個(gè)吃螃蟹的人是很令人佩服的，不是勇士誰(shuí)敢去吃它呢?”。但是跟隨其后去吃螃蟹的人享受的是無(wú)盡的美味。馬云就是那個(gè)勇士，再看看現(xiàn)在緊隨他身后的，誰(shuí)不是撈得個(gè)肚大腰圓。

       三、有敵人才可進(jìn)步

       能擁有強(qiáng)大敵人的人往往也很強(qiáng)。沒(méi)有一個(gè)弱者能與強(qiáng)者為敵，沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)者會(huì)把一個(gè)弱者看在眼里。如果復(fù)印機(jī)企業(yè)擁有夠強(qiáng)的實(shí)力，為何不給自己找個(gè)更強(qiáng)的對(duì)手，敵人強(qiáng)大的地方萬(wàn)網(wǎng)隱藏著致命的缺點(diǎn)，所以復(fù)印機(jī)企業(yè)可以找到弱點(diǎn)，趁機(jī)攻入。

       四、適當(dāng)制造沖突

       購(gòu)買(mǎi)是因?yàn)椴皇娣M(fèi)者偏愛(ài)能夠解決沖突的產(chǎn)品或品牌。

發(fā)生了沖突就要解決，交通警察能調(diào)解交通混亂，而復(fù)印機(jī)企業(yè)能為消費(fèi)者解決什么沖突?有時(shí)候沖突并非已經(jīng)發(fā)生，或許還只是以某種隱患的形式存在，需要復(fù)印機(jī)企業(yè)去提醒消費(fèi)者。

       五、鶴立雞群更出眾

       完美的競(jìng)爭(zhēng)策略不是做到最好，而是做到與眾不同。

       首先“萬(wàn)金油”在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不適用了，消費(fèi)者的胃口已經(jīng)變得多元化了，對(duì)產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高。其次一山不容二虎，特別是在別人已經(jīng)非常強(qiáng)大的時(shí)候。想要讓自己贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就要開(kāi)辟屬于自己的市場(chǎng)，從別人嘴里能搶到幾個(gè)肉?所謂“鶴立雞群”講的就是與眾不同，雞與雞之間就沒(méi)有區(qū)隔，而鶴與雞之間就存在與眾不同，所以復(fù)印機(jī)企業(yè)在一群動(dòng)物中間才能一眼就看到那只鶴。

        六、勇于嘗試不怕錯(cuò)誤

        兩點(diǎn)之間，曲線最近，與其等死，不如找死。

       千萬(wàn)別什么都不做坐等機(jī)會(huì)來(lái)找復(fù)印機(jī)企業(yè)，機(jī)會(huì)不是公交車(chē)復(fù)印機(jī)企業(yè)等等就會(huì)來(lái)，機(jī)會(huì)是迷宮的出口，復(fù)印機(jī)企業(yè)不走就是坐等餓死。錯(cuò)并不可怕，可怕的是沒(méi)有希望，以各位大俠的能力一定不會(huì)一直迷失在迷宮之中。

       總而言之，營(yíng)銷(xiāo)靠技巧，掌握以上六大法寶，營(yíng)銷(xiāo)一步到位。但也并不是能一蹴而就的。

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