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行業(yè)資訊

震旦集團(tuán)前瞻兩岸布局,邁向下一個(gè)璀璨五十

發(fā)布者:廣州科頤         發(fā)布時(shí)間:2015-01-06

走進(jìn)位于上海的震旦國際大樓一樓, 閃爍耀眼的金蛋整整齊齊排列著,一排5個(gè)已經(jīng)排到第10排,形成一面「金蛋墻」,成為眾所矚目的焦點(diǎn)。金蛋反射出金黃色的光輝,代表震旦生生不息的傳承。2014年10月20日,這面墻掛上了第50顆金蛋,象征震旦邁入50周年。
震旦集團(tuán)

Profile|林樂萍

震旦集團(tuán)常務(wù)董事、震旦行董事長

1978.進(jìn)入震旦集團(tuán)迄今36年

2010.擔(dān)任震旦集團(tuán)執(zhí)行長

2011.擔(dān)任集團(tuán)常務(wù)董事至今

2013.擔(dān)任震旦執(zhí)行董事長


企業(yè)家族,讓經(jīng)營團(tuán)隊(duì)一代比一代強(qiáng)

據(jù)統(tǒng)計(jì),在美國大約62%的企業(yè)壽命不到5年,其中,中小企業(yè)平均壽命為7年,大企業(yè)平均壽命不足40年,只有2%的企業(yè)經(jīng)營能超過50年。從這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來看,震旦集團(tuán)邁入50年,是一項(xiàng)極為難得的成就。

「創(chuàng)業(yè)維艱,守成不易;能奠定震旦50年成長的基石,是『企業(yè)家族』信念的堅(jiān)持,而關(guān)鍵的影響人物,就是我們的董事長。」震旦集團(tuán)常務(wù)董事林樂萍指出。「企業(yè)家族」是震旦集團(tuán)董事長陳永泰一直堅(jiān)持的中心思想,也正是震旦50年基業(yè)長青的關(guān)鍵。

企業(yè)家族是由專業(yè)經(jīng)理人來帶領(lǐng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì),并對(duì)經(jīng)營成敗負(fù)責(zé)。「企業(yè)家族的接班人,事實(shí)上是一個(gè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。」林樂萍說。震旦所謂的「接班人」,不單指最高層級(jí),各事業(yè)部、各部門及各責(zé)任中心,每一層級(jí)都有每一層級(jí)的接班人。接班人的挑選,關(guān)鍵在于找到「對(duì)的人」,放在對(duì)的位置。從經(jīng)營團(tuán)隊(duì)中挑選適合的人成為接班人才,透過教育訓(xùn)練、輪調(diào)、會(huì)議等不同型態(tài)的學(xué)習(xí),一棒接一棒,才能讓企業(yè)不斷成長和茁壯。企業(yè)家族的信念,讓所有同仁把震旦當(dāng)成自己的公司,小到責(zé)任中心,大到事業(yè)部,乃至于整個(gè)集團(tuán)皆是如此。團(tuán)隊(duì)之中,每個(gè)人都是合伙人,依循公司制度,運(yùn)用平臺(tái)資源,一起努力、一起成長、一起分享經(jīng)營成果。「每一代的接班人都有一個(gè)使命,就是要累積20年的經(jīng)營基礎(chǔ)給下一代,如此才能讓經(jīng)營團(tuán)隊(duì)一代比一代強(qiáng)。」林樂萍下了一個(gè)結(jié)論。


成長三大策略:走出去、引進(jìn)來、拼成長

震旦一路走來,與臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)一起成長,也見證了辦公室自動(dòng)化的演進(jìn)歷史。1993年,震旦事業(yè)版圖跨足大陸,憑借著臺(tái)灣28年的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),以及大陸經(jīng)濟(jì)高度成長的時(shí)機(jī),震旦品牌的知名度也在大陸乘勢(shì)而起。

「震旦的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是展現(xiàn)在營銷通路上。」林樂萍說。新發(fā)明和新商品,必須靠通路,才能傳遞到消費(fèi)者手上。震旦將商品營銷到每一位顧客,為顧客創(chuàng)造效益,從而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的活絡(luò)。縱橫兩岸,震旦成為最具特色的綜合性營銷集團(tuán)。

未來的經(jīng)營成長,在震旦任職超過36年的林樂萍?xì)w納出「走出去、引進(jìn)來、拼成長」三項(xiàng)策略。震旦積極「走出去」與外界交流,尋找產(chǎn)官學(xué)的合作,參與社會(huì)公益活動(dòng);近年來,兩岸商業(yè)論壇、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)研討都可以看到震旦的參與;企業(yè)同時(shí)也鼓勵(lì)同仁擔(dān)任公益志工,積極關(guān)懷弱勢(shì)團(tuán)體,并給予物資上的協(xié)助。震旦戮力「引進(jìn)來」優(yōu)秀人才,開發(fā)新商品、新技術(shù),包含新的觀念及產(chǎn)業(yè)策略合作的機(jī)會(huì)。比如,2013年7月起,震旦開辟了「震旦講堂」,邀請(qǐng)產(chǎn)官學(xué)的專家講演,讓同仁獲得新觀念、新知識(shí);此外,與臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院合作的3D打印、辦公云,以及與韓國家具知名大廠的策略合作,都讓震旦在兩岸的發(fā)展上找到新的契機(jī)。

「拼成長」則是擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模,追求高度成長。震旦為加速成長,除了現(xiàn)有業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,3D打印、辦公云及大客戶市場(chǎng)都是現(xiàn)階段兩岸的發(fā)展重點(diǎn),但兩岸的通路做法,則略有不同,臺(tái)灣聚焦在直銷通路的核心優(yōu)勢(shì),大陸則是積極布建直、經(jīng)銷渠道,藉以擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模,達(dá)到高度成長的目標(biāo)。


以簡(jiǎn)馭繁,建立共享平臺(tái)

震旦集團(tuán)兩岸都有布局,兩岸經(jīng)營范疇也大致相同,因此特別重視在資產(chǎn)、業(yè)務(wù)或行政資源的整合效益。「80%的資源是整合而來的,所有的資源,以共享為第一優(yōu)先。」林樂萍說。

運(yùn)用現(xiàn)代信息科技,震旦的事業(yè)部并沒有各自設(shè)立財(cái)務(wù)部,而是采取共享制,不但讓流程大幅縮短、效率提升、成本下降,也讓財(cái)務(wù)管理更精進(jìn)。此外,以快速服務(wù)為要求的客服中心,也從兩岸過去各自運(yùn)作整合為一,并且創(chuàng)造出另一個(gè)電話營銷通路。「目前包含財(cái)務(wù)、法制、物流、信息、客服,都已整合共享,未來將持續(xù)思考再整合,就是要讓資源運(yùn)用發(fā)揮到極大化。」林樂萍強(qiáng)調(diào)。

市場(chǎng)面的案例上,比如「震旦辦公云」這項(xiàng)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái),先在臺(tái)灣銷售,建立起成功的運(yùn)營模式后,也會(huì)推展到大陸;大陸的中小企業(yè)相當(dāng)多,市場(chǎng)更是龐大,震旦藉由臺(tái)灣的開拓經(jīng)驗(yàn),不僅能快速地在大陸展開,成功機(jī)率也可望大幅提升。

作業(yè)平臺(tái)是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的秘密武器,在震旦內(nèi)部,「極簡(jiǎn)平臺(tái)」隱藏著跨功能、跨組織及跨兩岸的靈活機(jī)制,在以簡(jiǎn)馭繁的前提下,簡(jiǎn)化運(yùn)營流程,追求經(jīng)營合理化,目的都是為了要快速支持第一線的營業(yè)單位與做好顧客服務(wù)。

平臺(tái)應(yīng)用在外部營銷思維上, 則是以M化(行動(dòng)化)創(chuàng)造服務(wù)的差異化。以家具事業(yè)「商業(yè)流程再造」(BPR),及辦公設(shè)備事業(yè)「銷售模式再造」(SMR)兩項(xiàng)項(xiàng)目為例,目的就是要有效縮短業(yè)務(wù)溝通,提供顧客全新的智能化體驗(yàn),提升運(yùn)營績效。


文化需要傳承,也需要注入新元素

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終是品牌競(jìng)爭(zhēng),支撐品牌的內(nèi)涵則是「文化」。

企業(yè)文化,是延續(xù)企業(yè)生存重要的核心。「文化需要傳承,也需要注入新元素。」林樂萍心有所感地說。好的企業(yè)文化,要代代傳承延續(xù),甚至于一代比一代更加堅(jiān)實(shí)。如同「務(wù)實(shí)」的文化,讓震旦50年來,雖然歷經(jīng)過困境,仍然可以穩(wěn)健地踏出每一個(gè)前進(jìn)的步伐;同時(shí),在震旦發(fā)展過程中,經(jīng)營團(tuán)隊(duì)隨時(shí)注入變革、活潑的創(chuàng)新元素,不斷地追求突破,期待成為產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者。


人才、團(tuán)隊(duì)、平臺(tái),成就震旦五十

描繪集團(tuán)明日的藍(lán)圖,震旦的下一個(gè)50年,必定是一個(gè)堅(jiān)持企業(yè)家族為信念、不斷追求成長的營銷集團(tuán)。以此為方向,面對(duì)快速變化的市場(chǎng),更要在品牌定位、組織變革、市場(chǎng)與通路、關(guān)鍵人才培育與作業(yè)平臺(tái)上,具備創(chuàng)新的思維及具體的策略行動(dòng)。

人才、團(tuán)隊(duì)及平臺(tái)是經(jīng)營運(yùn)作的重要關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營就像樹木年輪一般,必須靠著「人才、團(tuán)隊(duì)」日積月累的用心刻畫,才能不斷茁壯成長,打造出有影響力的品牌。林樂萍特別指出:「一定要讓『震旦』成為一個(gè)值得信賴的企業(yè)。」

開創(chuàng),是成長唯一的道路;變革必須持續(xù),沒有休止符。前瞻,為震旦畫下務(wù)實(shí)與創(chuàng)新兼具的發(fā)展藍(lán)圖,懷抱著飛躍性發(fā)展契機(jī)的震旦,正大步邁向下一個(gè)璀璨的50年。

廣州科頤辦公設(shè)備有限公司

作為專業(yè)的OA公司,我們擁有領(lǐng)域內(nèi)強(qiáng)而有力的銷售精英團(tuán)隊(duì)和資深的技術(shù)工程師隊(duì)伍。主要業(yè)務(wù)涵蓋辦公環(huán)境的常用設(shè)備、門禁監(jiān)控、軟硬件系統(tǒng)維護(hù)、電腦及配件等周邊設(shè)備。我們的業(yè)務(wù)伙伴為渠道經(jīng)銷商和行業(yè)終端客戶。我們以 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹叭龑!本瘿D―專業(yè)、專心、專注做為企業(yè)立足發(fā)展的根本,以客戶需求為出發(fā)前提,為客戶提供全套商用解決方案。我們不僅僅提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),更旨在為終端客戶在優(yōu)化辦公環(huán)境、改善工作流程、提升辦公效率中,尋求管理、成本和效率之間的最佳平衡。


經(jīng)營范圍:

1. 辦公設(shè)備:柯尼卡美能達(dá)、震旦、理光等品牌彩色/黑白復(fù)印機(jī)、打印機(jī)的銷售、租賃等。

2. 辦公耗材配件:柯尼卡美能達(dá)、震旦、理光彩色復(fù)印機(jī)全系列彩色碳粉;鼓組件;成像組件;載體;轉(zhuǎn)印帶;定影器;感光鼓;刮板;鼓芯片;粉芯片;清零保險(xiǎn)等耗材配件。

3. 設(shè)備維修:硬件維護(hù)、系統(tǒng)維護(hù)、軟件、數(shù)據(jù)恢復(fù)等。

4. 外包服務(wù):承接辦公設(shè)備相關(guān)管理整體外包服務(wù)。

5.提供OPS解決方案,優(yōu)化客戶辦公輸出。

廣州科頤辦公設(shè)備有限公司作為華南地區(qū)震旦復(fù)印機(jī)總經(jīng)銷商!我們時(shí)刻謹(jǐn)記震旦精神,時(shí)刻謹(jǐn)記企業(yè)理念:科頤用心。讓您放心!

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